- Nov 22 Mon 2010 20:52
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嶄新
- Dec 29 Mon 2008 02:53
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大悟
- Dec 27 Sat 2008 01:26
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Forgive or forgot?!
今天跟老妹出去，折騰了一晚
看來辛苦是有代價的 我承認還蠻漂亮的啦
(不過我不會去弄那個 因為太不方便了@@)
在等公車的時候 就聊阿聊的 講到某天聚會的話題 『原諒』
我妹說 對她而言 原諒 是不可能的
- Dec 09 Tue 2008 17:14
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這樣算是裁員嗎？
請假看醫生，結果上網查才知道勞健保都被退保了。
說是我辭職，但是你沒有批准，而且我是請假回來的。
退就退 可是你還欠我薪水耶
口口聲聲說要撐下去，那幹嘛把我勞健保都退掉也不通知我？
你如果不想撐，就實話告訴大家阿，要不然你是在怕什麼的？
- Nov 21 Fri 2008 08:32
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學校有教?沒教?
我聽你在放屁！
說 是誰教你機機歪歪
說 是誰讓你手壞手壞
從小上課老師教我們路不拾遺撿到要送警察局
可是為什麼你打開別人包包再放進自己口袋裡
說 是誰教你機機歪歪
說 是誰讓你手壞手壞
從小上課老師教我們路不拾遺撿到要送警察局
可是為什麼你打開別人包包再放進自己口袋裡
- Nov 21 Fri 2008 08:30
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【轉載】品格 挑人才首要標準
鄭崇華：品格 挑人才首要標準
天下雜誌近期亦統計，企業主指出，其實他們最不在意新鮮人的技術純熟度。人格特質、態度與美學的等能力，因不容易被取代，這些反而是企業主比較重視的項目。
鄭崇華說，日前看到電視新聞多次報導前國家領袖的弊案而有感而發，非常憂心年輕一代價值混淆。一個人的好壞是受基因與環境影響，好的領袖會影響社會風氣，好的企業主也會帶動員工士氣。
聯合新聞網 2008/11/20
台達電董事長鄭崇華19日在科顧組會議指出，品格是選擇人才最重要的標準，為何有人被放在這麼高的位置，卻做出這麼不好的事情，他憂心年輕一代的價值觀因此混淆。他還與在場人士緬懷起李國鼎與孫運璿的科技人精神。
天下雜誌近期亦統計，企業主指出，其實他們最不在意新鮮人的技術純熟度。人格特質、態度與美學的等能力，因不容易被取代，這些反而是企業主比較重視的項目。
鄭崇華說，日前看到電視新聞多次報導前國家領袖的弊案而有感而發，非常憂心年輕一代價值混淆。一個人的好壞是受基因與環境影響，好的領袖會影響社會風氣，好的企業主也會帶動員工士氣。
- Nov 21 Fri 2008 08:21
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【轉載】身體不比心情累,心情不比鬥志低落~
最近公司已經陷入了一個真空的運轉狀態了! 其主要原因,不外乎是因為我們董事長真的已經快不行了,他連續三天早上打電話給我,問的都是同一個問題,"那個永信(我們其中一間廠商)是做什麼的?" 我回答他,也回答了三次,然後接下來的問題也都一樣,"那他們可以台幣付款嗎?" "要出貨前現金嗎?" 我懷疑他是不是已經到了一個頭腦空轉的狀態了,如果是這樣的話,那我們公司有可能大限已到,日本客人的貨出不去,我的客人的貨,公司沒錢買材料,(重點是客人已經有先付訂金了!但錢被花去其他地方~) 都是要十二月前出貨,不知道張董還有沒有什麼大絕招沒有使用~如果有, 那現在應該是該來用一下,不然就沒機會用了!
現在公司這樣的情形,其實也不是欠很多錢,我估計只要再一百萬美金進來就可以讓這個工廠順起來,因為現在工廠都是因為小錢而運作不了,像我的另一個客人,這個禮拜有三千雙靴子要出貨,卻因為2000多美元沒有付錢,拉鍊人家不發貨,,導致鞋子做不出來,很有可能會要被要求空運,多付一個0的運費,兩千元都要拖個兩個禮拜,還付不出來~如此簡單的數字觀念,兩千不付而要去付人家兩萬,難怪今天全威會有這樣的財政狀態,現在連我們都真的慌了~
看著這樣的公司,想著將來的我,到底我是該如何去計畫我的未來呢~? 明明自己在九月的時候計畫了很多,要再十一ˋ十二月去執行的,現在卻顯得無力感很重,多了一份不確定感在心理面,很多計畫就沒有執行,進而對目前的生活感到很飄邈,活的明明就像人,內心卻被自己的害怕所掏空,何時才能實行自己的計畫~? 來逃脫全威的不安定感,多給自己一份努力的方向! 也有可能是因為天氣的關係嗎? 讓人變得想在家就好,不想到處衝,若再加上孤獨的成分,鬥志低落就這樣產生了....
2008.11.19
- Nov 21 Fri 2008 08:20
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【轉載】林祖公的罷工要何時才會結束~我要出樣品啊!
11/7 樣品室沒人來上班~下午五點勉強叫幹部來開會,說8號來上班會先發200元,然後希望員工可以正常上班,不要罷工~11/11號董事長保證會發工資~
11/11號,公司想破頭才湊到員工的薪水,結果反而變成了幹部的薪水沒發,這下好了....
11/12今天像是預謀一樣,所有的幹部都沒來,結果整個唱空城計,把在工廠裡面的客人給嚇到了,拼命問說這些人何時才會來上班,老實說,我也沒有把握,雖然公司方面又有保證星期六會發工資,但在星期六之前,不知道那些幹部會不會來上班~
搞的我這幾天快過勞死了,因為大家都罷工,就我們不能罷工,而且做事還要被罵,這幾天過的真是充實,一人當十人用!
接下來又快到20號了,很難想像公司要怎麼應付下次的發餉日~?! 據說如果公司這次沒有準時發的話,會直接罷工,沒得談~!
- Nov 17 Mon 2008 14:38
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談論主題 尼特族
引述
尼特族
尼特族是NEET在台灣的音譯，NEET的全稱是（Not currently engaged in Employment, Education or Training），最早使用於英國，之後漸漸的使用在其他國家；它是指一些不升學、不就業、不進修或參加就業輔導，終日無所事事的族群。在英國，尼特族指的是16～18歲年輕族群；在日本，則指的是15～34歲年輕族群。
尼特族是世界性的社會問題。主要在發達國家和經濟高增長、生活素質高的國家和地區的青年階層中產生。在台灣有時會被媒體當成宅男使用，容易造成與專業的御宅族混淆不清的情況；在香港則稱之為雙失青年（失學兼失業的青年）；在美國稱為歸巢族（Boomerang Kids），意指孩子畢業又回到家庭，繼續依靠父母的照顧及經濟支援。在中國大陸被稱為啃老族，而在台灣則被常稱為米蟲，早期也有人戲稱其為家裡蹲。
尼特族
尼特族是NEET在台灣的音譯，NEET的全稱是（Not currently engaged in Employment, Education or Training），最早使用於英國，之後漸漸的使用在其他國家；它是指一些不升學、不就業、不進修或參加就業輔導，終日無所事事的族群。在英國，尼特族指的是16～18歲年輕族群；在日本，則指的是15～34歲年輕族群。
各地的名稱
尼特族是世界性的社會問題。主要在發達國家和經濟高增長、生活素質高的國家和地區的青年階層中產生。在台灣有時會被媒體當成宅男使用，容易造成與專業的御宅族混淆不清的情況；在香港則稱之為雙失青年（失學兼失業的青年）；在美國稱為歸巢族（Boomerang Kids），意指孩子畢業又回到家庭，繼續依靠父母的照顧及經濟支援。在中國大陸被稱為啃老族，而在台灣則被常稱為米蟲，早期也有人戲稱其為家裡蹲。
- Nov 09 Sun 2008 18:58
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恩仇錄+咆嘯山莊之連載精華
目前告一段落了，有最新消息會再持續放送～
- Nov 09 Sun 2008 18:49
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【轉載】天堂有路你先走,地獄無門我殿後....!期待下一位~~~~
上週六一上班,公司大大小小(也就是我們張董跟他的女兒)都跑來跟我說,我們有位同事要請假一個月.....
其實連我也很震撼,因為大家都知道公司爛,也都有各自的計畫,只是沒想到這位同事的計畫執行的如此迅速,尤為驚訝~ 而最吃驚的莫過於我們董事長,因為這位同事雖然也會被罵,但我們董事長還是比較喜歡她(比起我啦....~"~) 他萬萬沒想到,繼我們日本線的主管閃電走人之後,這位同事是第二位,不過,他老人家雖然驚訝,但他什麼大風大浪沒見過,我想,以他老人家的觀念是覺得,如果你煮飯掉了顆芝麻,你覺得你會這頓飯就會煮不成嗎? 答案肯定是不會啊~ 因為芝麻還有很多顆!
不過,這位同事臨走前還是很有良心的寫了封建言書,把她認為公司目前內部制度的問題點指出來,希望我們董事長能重視,(不過我覺得他寫的太少了....呵呵) 她的苦心總算也沒有白費,我們一群人馬上就被叫去開會,我本以為我們董事長會良心發現,開始重視我們這群年輕人的想法, 結果.....我果然是想太多.!
會一開始就先討論這位同事怎麼會突然走,但我是完全不知道(對吧~!?)所以都沒發言,只是我們另一位經理意見就很大了,也不知道是他剛睡醒眼睛很紅,還是他很生氣才紅的,總之就一直指責,講的好像他自己會因此承受很大的壓力(事實不然,要收尾的還是我們這些工作性質相像的人),後來,董事長就開始針對她寫的問題來討論,然後一直問這位同事底下的助理,她寫的是不是真的,人家小女孩哪有膽量在你尊貴的董事長面前說你的不是,只好默默不語,我看不下去,又只好插話,這一插,我又變成了眾矢之的,我們董事長就認為,這些問題會產生,是因為我們自己的觀念不正確,而不是公司本身的問題,就像說,我們一個助理是根據客人的訂單量及形體多寡來決定他手上應該負責幾個客人,但現在變成了,要單單以客人的訂單量來決定助理的多寡,換句話說,我們董事長認為,如果一個客戶一年定單有五個形體一百萬雙,那就可以用一個助理來全權負責,若是有五個客人一百個形體,但一年訂單卻只有五十萬,那這些客人就要共用一個助理,各位看倌評評理,這樣是對的嗎~? 為此,我還被罵沒有成本觀念,那我還很懷疑,我們幹麻要去接這些客戶的訂單,形體多,數量少的客人就乾脆不要去接就好啦,何必接了以後又在那邊罵人家的單小,不值得請助理去專案處理,然後一直DELAY或是忽視客人的訂單; 難道形體多訂單小的業務量會少於訂單多形體少的客人嗎? 那這樣的話,我當然也只想要去接那種量多形體少的客人,然後只接一個就可以,好過我們現在這樣,量少形體多,一次都接很多客人,一個小細節沒注意,就要被罵的狗血淋頭~ 到最後,開會的結果還是照舊,也就是沒結果...問題還是存在著,現在日本線的助理頭也要閃人,不管給他翻倍加薪跟升職,他都不願再多留一刻,就是做到這個月15號,但是現在公司上層還是沒有對策,照這樣看下去,我們日本線明年訂單量會大幅縮水,甚至有斷線的危機,(因為我們已經叫人家先把到年底的單的錢先預付給我們,算是一種預借現金,所以量產跟交期絕對不能出問題,但現在這個樣子,我看是很難不出問題~!) 人家要走就是因為公司整個大環境不好,他認為這樣做下去也無法對客人交代,所以乾脆先閃人,以免日後見面不好意思~
董事長說我們這一群年輕人都不成熟,想想也對,不成熟的員工才會笨笨的給你欺負,讓你拖欠薪資,陪你吃苦耐勞,成熟的,通通都跑去告你公司,要你賠錢,不然就罷工或被挖角走人,所以其實張董講話有時候還蠻正確的,我們真的是不成熟~
